働き方改革の推進《Work Style Reform》
当社では2021年より、社員のワークライフバランスの実現を目指して「働き方改革取組委員会」を設置し、“ 変えよう！自分のために 未来のために ”をスローガンに掲げ、働き方改革を本格的に始動しました。社員の休日出勤や時間外労働の改善に向けて、3年間にわたり働き方改革への社員の意識改革を行いながら、正確な勤怠管理や現場の業務改善に努めてきました。
今年度から建设业にも改正労働基準法による时间外労働时间の上限规制が适用されますが、当社の働き方改革のゴールは、この上限规制に対応することではなく、今后も続く「魅力ある建设业」づくりです。当社はこれからも社员が夸りを持って働ける「魅力ある建设业」を目指して働き方改革に取り组んでまいります。
働き方改革コンセプト
多様な社员が协力し合い、会社（水色）と家庭（黄色）を両立するワークライフバランスの実现を表现しています。
当社の働き方改革への取组み
长时间労働の是正
- 正确な打刻に向けた意识改革
?PC立ち上げ?シャットダウンと共に勤怠システムへ始业?终业打刻を行うことを彻底し、正确な勤怠管理への意识づけを行っています。
- 勤怠システムの导入
?PCログと连动する勤怠管理システムを导入し、正确な勤怠管理を行っています。
- ダッシュボードよる勤怠実绩の见える化
?ダッシュボードを活用して社员一人ひとりの勤怠実绩をリアルタイムに见える化し、时间外労働の改善に向けた组织的な管理を行っています。
生产性の向上
- タブレットの全社的な活用
?现场社员にタブレットを贷与し、书类への入力や写真の撮影、整理等の业务を现场内で行っています。
- 施工管理アプリ?ツールの积极的な活用
?土木部门、建筑部门でそれぞれが业务に最适なアプリ?ツールを指定ツールとして积极的に活用しています。
- 书类の电子化
?电子稟议の社内运用や社内会议书类等のクラウドストレージ保存?共有により、ペーパーレス化を进めています。
- BPOの活用
?现场社员の施工管理业务、施工図业务、事务业务等の内、ノンコア业务をBPOすることで、业务量の軽减を図っています。
- 现场业务の内製化
?従来现场にて行っていた安全书类のチェックを拠点からのリモートにより、内製化を行っています。
- 改善活动の継続
?働き方改革への取组みを「取组好事例」として表彰制度を设け、毎年実绩を重ねています。
柔软な働き方の促进
- 「ノー残业デー」の実施
?毎週水曜日を「ノー残业デー」とし、メリハリのあるワークライフバランスの习惯を身に付けています。
- 休暇取得の奨励
?年度ごとに5日以上の「有給休暇取得奨励日」を設定し、計画的な休暇取得や有給休暇を取得しやすい环境整備を行っています。
- 「时间有休制度」の运用
?従来半日単位であった时间有休制度を改良し、1时间単位で取得できる「时间有休制度」を导入しています。
- 时差出勤制度の运用
?现场を中心に时差出勤制度を设け、柔软な働き方を推奨しています。
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働き方改革取组み実绩
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
| 年间平均时间外労働时间 | 33.0时间 | 31.7时间 | 27.6时间 | 27.7时间 |
| 有给休暇取得率 | 63.4％ | 60.2％ | 68.3％ | 72.8% |
| 男性労働者の育児休业取得率 | 11.8％ | 35.3％ | 52.2％ | 100.0% |
週休2日取组公司宣言
当社は、「魅力ある建設業」の実現を目指し、「変えよう！自分のために 未来のために」をスローガンに、「働き方改革」に本格的に取り組んでいます。?
この度、北陆ブロック発注者协议会が创设した「週休2日取组公司宣言」（注1）の趣旨に賛同し、働き方改革の推进と週休2日の确保をさらに推し进めるべく、「週休2日取组公司宣言」に登録しました。?
今後も、ワークライフバランスの充実を図り、やりがいをもって働き続けることができる職場环境づくりを進めるとともに、持続可能な建設業の発展に貢献してまいります。?
（注1）「週休2日取组公司宣言について」
公司が行う「週休2日取組企業宣言」とは、建設業における働き方改革の推進、休日取得の改善、长时间労働の是正を広く浸透、定着させることで中長期的な担い手の確保を図ることを目的としています。