マテリアリティ
福田グループは、创业以来「诚実であること」という精神を受け継ぎ、建设事业を通じて地域に根差しながら、地域を超えて価値を提供する公司集団として成长してまいりました。
当社グループの中核を担う当社は、「わが社は挑戦する企業体質のもと、人間と环境を大切にし、感動的価値の創造を目指します」を経営理念に掲げ、サステナビリティの考え方に基づいた経営の実践を目指しています。こうした想いをグループ全体で共有するため、2015年にはフクダグループスピリットとして「100年先も誠実」を策定しました。
このたび、「FUKUDA VISION2035」および「中期経営计画2030」の検討にあわせ、マテリアリティの改定を行いました。今後もステークホルダーの皆様から信頼され、魅力ある企業として持続的に成長していくことを目指し、福田グループ一丸となって取り組んでまいります。
マテリアリティ特定プロセス
厂迟别辫１：社会课题の抽出
長期ビジョン策定の検討過程において、グループ各社および関係部門が参加するワークショップを実施し、事業环境や将来リスク?機会を踏まえた社会課題を幅広く抽出
厂迟别辫２：社会课题の重要性を评価
抽出した社会课题を、サステナビリティ委员会において「社会やステークホルダーにとっての重要度」×「自社にとっての重要性」の2轴で评価?マッピングを実施
厂迟别辫３：重要な社会课题を特定
评価结果を踏まえ、経営戦略との関係性やグループとしての取组み実効性の観点から、当社が优先的に取り组むべき重要な社会课题を特定
厂迟别辫４：マテリアリティの特定
特定した重要な社会课题を整理?グルーピングし、福田グループのマテリアリティの特定
福田グループのマテリアリティ
